August 9, 2022

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Wie überlebt das Theater, wenn die Gebühren nicht bezahlt werden?

Wie überlebt das Theater, wenn die Gebühren nicht bezahlt werden?

So sieht Elsa Hiltner diese Zukunft. Alle Theater werden unbezahlte Praktika beenden. Diejenigen mit einem Jahresbudget von mehr als 1 Million US-Dollar werden Mindestlohnsätze und schließlich existenzsichernde Lohnsätze für alle Arbeitnehmer erfüllen. Die Kategorien der Vergütung oder des tatsächlichen Gehalts jedes Arbeitnehmers werden klar definiert und geteilt. Das höchste Gehalt in einer Organisation wird das niedrigste um nicht mehr als das Fünffache übersteigen. Die Arbeitszeiten werden „soweit möglich“ auf eine 40-Stunden-Woche abgestimmt.

Diese gehören zu den Kriterien für die Zertifizierung durch gleiche Lohnstandards, ein neues Programm, das von Heltner, die seit 15 Jahren in Theaterproduktionen arbeitet, und ihren Kollegen der in Chicago ansässigen Interessenvertretungsorganisation On Our Team entwickelt wurde. Zwei kleine Unternehmen in dieser Stadt. Kooperierender sozialen Gerechtigkeit gewidmet, und zweite GeschichteEngagiert für „echte Geschichten von echten Menschen für echte Veränderung“ – sie sind die ersten, die alle Anforderungen erfüllen. Am 29. Juni erhielten sie unter anderem das Recht, (aber nur für den Rest des Jahres 2022) ein hübsches Abzeichen mit Lorbeer in ihren Marketingmaterialien zu verwenden. Sechs weitere Kinos im ganzen Land arbeiten an der Zertifizierung im Jahr 2023.

Sie sind kleine Unternehmen. Es scheint unwahrscheinlich, dass New Yorker gemeinnützige Organisationen mit Art Directors eine Million Dollar oder mehr pro Jahr aufwenden würden – und das mit Gehaltsunterschieden, die sich dem 50-fachen nähern könnten. Wie bei der LEED-Zertifizierung, Fair-Trade-Siegeln oder Bio-Lebensmittelsiegeln besteht jedoch die Hoffnung, dass das Abzeichen den Kinobesuchern letztendlich helfen wird, eine Arbeit zu wählen, die ihren Werten entspricht. Während sie darauf warten, sagt Heltner, könnten Theater von glücklicheren, ernsthafteren Mitarbeitern profitieren – und von der positiven Resonanz, die sie von Geldgebern und Spendern auf Organisationen sehen, die „bereits ihre Arbeit machen“.

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Aber es ist auch so, dass Geldgeber und Spender in der Regel lieber in Theater investieren, die viel auf der Bühne stehen. Dies ist eines der Probleme, mit denen Sie konfrontiert sind PlayCo, New Yorker Unternehmen Wenden Sie dieses Jahr ein neues Vergütungsmodell an.

Wie Kate Lowwald, die Gründungsproduzentin von PlayCo, und Robert Bradshaw, ihr Geschäftsführer, mir beschrieben haben, zielt der Plan darauf ab, nicht nur die üblichen Ungleichheiten zu beseitigen, indem jeder auf mindestens einen existenzsichernden Lohn angehoben wird, sondern auch das Lohnungleichgewicht zwischen den Angestellten zu korrigieren (wer mag Vollzeitbeschäftigte sein) und Künstler (die normalerweise ein oder zwei Monate arbeiten).

Dies geschieht zum Teil dadurch, dass jeder Job in eine klar definierte, gleiche Lohnkategorie eingeordnet wird: Ein Bühnenmanager wird zum gleichen Satz wie Loewald und Bradshaw entlohnt, ein Co-Manager des Personals zum gleichen Satz wie ein freiberuflicher Stylist. Da alle Kategorien „transparent“ sind, weiß jeder, was jeder macht, was in fast allen Fällen mehr ist als zuvor. (Die Ausnahme ist Loewald, der eine Kürzung vorgenommen hat.) Basierend auf einer Schätzung von 250 Arbeitsstunden erhalten Manager, die zuvor 3.500 US-Dollar gezahlt haben, jetzt 7.100 US-Dollar.